okr

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OKR은

• 달성하고자 하는 이상적인 목표(Objective)를 수립하고 핵심 결과(Key result)를 통해 그 목표를 위한 방법들을 정하는 목표 관리 체계.
• 조직적 차원에서 목표(objective)를 설정하고, 결과를 추적할 수 있도록 해주는 목표 설정 프레임워크다.

예: 목표(Objective) : 건강한 몸 만들기, 핵심 결과(Key Result) : 체지방율 15% 달성

• 조직의 미션은 OKRs의 출발점
• 목표
  • 3개 정도가 적당함
  • 가급적 정량력 표현, 숫자는 포함시키지 않는 것이 좋음.
• 핵심결과
  • 목표당 3개 이하
  • 정량적. 목표 잘성의 핵심 지표
  • SMART : 구체적(S), 측정 가능(M), 성취 가능(A), 관련성(R), 시기(T)이 있어야함.
• 차이점
  • 더 도전적인 목표를 설정하게 끔 유도. (목표를 70% 달성해도 성공일 수 있다.)
  • 더 짧은 주기, 지속적으로 결과를 돌아봄. (예: 구글의 3-3-3 원칙 ( 3개월마다 팀과 개인 단위로 목표 3개와 핵심 결과 3개를 정하고 성과를 평가하는 방식). 진척상황 공유나 칭찬.
  • 조직 차원의 큰 목표 아래에 구성원이 자발적으로 세부 목표를 설정하는 쌍방향 방식.

참고 자료

• OKRs in 30 seconds
• Google's OKR playbook
• 지식 백과 OKR
• 구글의 목표 달성 방식 OKR!
• FAQ로 풀어본 ‘OKR’ 현장 이야기
• 책으로 독학한 OKR이 실패하는 이유
• OKRs Playbook
• 한화·SK그룹이 KPI대신 도입한 OKR, 뭐길래?
• OKR 도입 후,조직이 쉽게 변하지 않는 이유
• OKR을 제대로 작성하고 사용하는 방법
  • key result는 통제가능한 활동(Output)이 아니라, 통제 불가능한 성과 결과(Outcomt)이어야 한다.
  • Key result와 Initiative 구분하기
• OKR과 Initiative(이니셔티브) 개념 및 간단 예시
• OKR에서 개인 Objective가 꼭 필요한가요?