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Okr

tags: #경영

OKR은 #

  • 달성하고자 하는 이상적인 목표(Objective)를 수립하고 핵심 결과(Key result)를 통해 그 목표를 위한 방법들을 정하는 목표 관리 체계.
  • 조직적 차원에서 목표(objective)를 설정하고, 결과를 추적할 수 있도록 해주는 목표 설정 프레임워크다.

예: 목표(Objective) : 건강한 몸 만들기, 핵심 결과(Key Result) : 체지방율 15% 달성

  • 조직의 미션은 OKRs의 출발점
  • 목표
    • 3개 정도가 적당함
    • 가급적 정량력 표현, 숫자는 포함시키지 않는 것이 좋음.
  • 핵심결과
    • 목표당 3개 이하
    • 정량적. 목표 잘성의 핵심 지표
    • SMART : 구체적(S), 측정 가능(M), 성취 가능(A), 관련성(R), 시기(T)이 있어야함.
  • 차이점
    • 더 도전적인 목표를 설정하게 끔 유도. (목표를 70% 달성해도 성공일 수 있다.)
    • 더 짧은 주기, 지속적으로 결과를 돌아봄. (예: 구글의 3-3-3 원칙 ( 3개월마다 팀과 개인 단위로 목표 3개와 핵심 결과 3개를 정하고 성과를 평가하는 방식). 진척상황 공유나 칭찬.
    • 조직 차원의 큰 목표 아래에 구성원이 자발적으로 세부 목표를 설정하는 쌍방향 방식.

참고 자료 #