Leadership

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• https://hbr.org/2016/12/if-your-boss-could-do-your-job-youre-more-likely-to-be-happy-at-work
• 조직을 말려 죽이는 micromanager

리더쉽 #

• 리더의 한계를 이해하기
• 사이먼 시넥: 위대한 리더들이 행동을 이끌어내는 법
• 내가 생각하는 리더의 조건

남다른 조직장이 믿는 8가지 핵심. #

최고의 관리자들은 일터와 회사, 팀의 원동력을 근본적으로 다르게 이해합니다. 그들이 무엇을 명확하게 받아들였는지 봅시다.

저는 몇년전에 세계 최고로 성공한 몇몇 CEO를 인터뷰했습니다. 그들의 관리 비법을 발견하려고 했습니다.

저는 ‘최고 중의 최고’는 다음 8가지 믿음을 주로 공유한다는 사실을 알게 되었습니다.

1. 사업은 전쟁터가 아닌, 생태계다.
2. 회사는 기계가 아닌, 공동체다.
3. 관리는 통제가 아닌, 서비스다.
4. 내 직원들은 내 아이가 아닌, 내 동료이다.
5. 동기유발은 공포가 아닌, 비전에서 비롯된다.
6. 변화는 고통이 아닌, 성장과 같은 말이다.
7. 기술은 자동화가 아닌, 권한이양을 이뤄준다.
8. 일은 순전히 고된 노동만이 아닌, 재미 있는 것이어야 한다.

권력과 공감 능력 #

• 연봉 260억원 CEO에게 엄마가 준 교훈 [신수정의 일의 격]

또한, 권력은 코카인과 같은 작용을 한다. 중독이 된다는 얘기다. 다른 사람에게 공감하지 않고 오만하게 만든다. 권력은 시야를 좁게 만든다. 권력은 다른 사람의 시각에서 나를 바라보기 어렵게 만든다. 권력자의 자아는 개와 같다.

• 정재승 사부, 집사부 멤버들에게 공감결핍증후군 설명
  • 리더가 되는 과정은 공감 능력을 필요로 하는데 리더가 되고 나면 공감능력이 떨어져간다고한다.