조직문화
tags: #경영
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- 행복을 파는 회사, Zappos 이야기
- 우리는 ‘이런 거’ 왜 못 만드냐고?
- 스티브 잡스의 불법주차를 응징하라!
- 자기조직화
- 살아가는 법 &
- Feature Bits: Enabling Flow Within and Across Teams
- 사명 선언문(Mission Statement)
- SAS 해고 없고
Microsoft #
Netflix #
Highly aligned, Loosely coupled #
- https://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664/94-Highly_Aligned_Loosely_Coupled_Highly
- http://www.selectinternational.com/blog/7-aspects-of-netflixs-company-culture-that-youll-want-to-copy
- https://www.youtube.com/watch?v=aDVqCVKHNr0
Open allocation #
(Z이론의 부작용) 애초에 직원들을 믿지 않아서 직원들이 기술직으로 성장할 수 있는 “연구"성격을 가진 일을 하질 못하게 하니 기업안에서는 성장하기가 힘듭니다. (Open Allocation에서 생길 수 있는 현상) 기본적으로 직원이 일을 하고 있다고 가정하고 감시하지 않기 때문에 가끔식 일을 아예 안하거나 거의 안하는 직원(parasite, psychopath, …)이 생긴다
또한 Open Allocation 문화를 유지하기 위해서는 다른 직원들을 자신들에게 개인적으로 충성하게 만들고 공식적인 관리자가 되어 그 직원들을 자신의 커리어를 위해 이용하려는 직원들을 밑으로 끌어내야 합니다. 밑으로 내려와서 다른 직원과 동등한 사회적 위치에 서는 것을 거부하면 사직권고를 해야만 문화가 유지될 수 있죠. 그래서 규모가 어느 정도 이상 되는 Open Allocation 기업에서는 평소에는 자기가 하고 싶은 일을 아무거나 하지만 다른 직원들을 통제하려는 직원들을 잡아내는 경찰 역할을 얼마나 잘하느냐에만 연봉이 결정되는 직원을 1명 이상 두는 것이 좋다고 생각합니다. 그런데 psychopath(parasite)를 경찰로 고르고 파워를 주면 psychopath가 아닌 사람들을 나가게 만듭니다. 그러므로 나이가 좀 있고 승진에 관심이 별로 없고 경찰일을 좋아하지 않지만 잘 할 수 있는 사람을 고르는 것이 좋을겁니다.
Google #
- https://rework.withgoogle.com/guides/managers-empower-your-team/steps/introduction/
- Work Rules!(한국어 버전 Slide)